Современное понятие "корпоративное управление" было заложено в США в 1920-е годы Альфредом Слоуном, президентом компании Дженерал Моторс. Корпоративное управление как система возникло в связи с разделением функций владения (акционеры) и управления (наемные менеджеры). В 1990-е годы понимание важности принципов хорошего управления для развития экономики привело ряд стран к разработке Кодексов корпоративного поведения, следование которым должно повысить инвестиционную привлекательность компаний. Характерными чертами эффективного корпоративного управления по определению Всемирного банка являются:
- Прозрачность:
- раскрытие финансовой и другой информации о деятельности компании;
- внутренние процессы контроля и надзора за деятельностью менеджмента;
- Защита и обеспечение прав и интересов всех акционеров;
- Независимость директоров:
- в определении стратегии компании, утверждении бизнес-планов, принятии других важных решений;
- в назначении менеджеров, контроле за их деятельностью, смещении менеджеров в случае необходимости.
Российский Кодекс корпоративного поведения был издан в апреле 2002 года Федеральной комиссией по ценным бумагам России при помощи Европейского банка реконструкции и развития. Документ имеет рекомендательный характер и включает в себя основные процедуры и правила, которые должны соблюдаться на рынке, если компания хочет следовать практике корпоративного поведения.
Для эмитентов, прошедших листинг на фондовой бирже, соблюдение ряда норм корпоративного поведения является обязательным.
|
Подготовка к первичному публичному размещению акций явилась отправной точкой для выстраивания современной системы корпоративного управления ТМК. С самого начала было принято решение следовать лучшим стандартам в этой области, и наши усилия не остались незамеченными инвестиционным сообществом. Но главное – это внутренний эффект: прозрачность деятельности, присутствие независимых директоров (половина состава Совета Директоров) побуждают Компанию более тщательно прорабатывать как стратегические, так и оперативные вопросы; система мотивации менеджмента, механизмы корпоративного контроля обеспечивают адекватность управленческих решений.
Заместитель Генерального директора ОАО "ТМК" по стратегии и развитию В. Шматович |
